메디칼타임즈=이창진 기자한양대병원 개원 반세기를 맞아 외래 중심의 스마트병원 신축을 선언하고 나섰다.한양대병원(병원장 윤호주)은 19일 오후 2시 '개원 50주년 언론 간담회'를 통해 "의과대학과 정문 부지에 지상 5층, 지하 5층 규모의 최첨단 스마트병원을 오는 2026년 개원을 목표로 건립한다"고 밝혔다.병원 측은 '헌신의 50주년, 도약의 100년'을 슬로건으로 신축 공사를 통해 환자의 접근성과 기존 병원과 효율성 그리고 진료와 교육, 연구 융·복합 의료클러스터 랜드마크로 육성한다는 방침이다.임태호 병원 신축추진단장(응급의학과 교수)이 오는 2026년 개원을 목표한 스마트병원 설명 모습.지하 1층은 원스톱 원무시스템, 보행자 편의 메디컬 스트리트, 개방형 스마트 로비를 조성해 지하 1층 한양대역과 연결한 환자와 보호자의 접근성을 향상시킨다.2층에는 암 질환 맞춤형 진료과를 배치해 다학제 협진이 가능하도록 설계했고, 3층에는 여성 질환 특화센터, 소화기센터를, 4~5층에는 혁신적 교육연구센터를 조성해 임상연구개발 및 임상시험센터 역량을 강화하고 연구중심병원의 전초기지로 활용할 예정이다.또한 스마트 게이트와 스마트 원무 시스템, 로봇을 활용한 안내 및 방역 시스템, 디지털 사이니지 시스템 등 환자 중심의 첨단시설을 도입한다.올해 2월 신축 설계를 시작으로 2024년 착공, 2026년 9월 개원을 목표로 하고 있다.본관에 있는 외래 공간을 신축하는 스마트병원으로 대거 이동시키는 셈이다.최호순 의료원장(소화기내과 교수)은 "코로나를 경험하면서 외래와 병실 분리 아이디어를 얻었다. 선진국 병원도 외래와 입원을 분리해 환자 편의를 높이고 있다"면서 "미래 보건의료가 나아갈 방향인 스마트병원과 데이터병원에도 기여할 것"이라고 강조했다.기자들의 질의에 답변하는 한양대의료원 최호순 의료원장(좌)과 한양대병원 윤호주 병원장(우) 모습. 그렇다면 본관 외래 공간은 어떻게 활용될까.상급종합병원인 한양대병원은 보건복지부와 사전 협의 없이 한 병상도 증설하기 어렵다.다만, 공공의료 목적인 중환자실과 음압병실 증설은 수월하다.윤호주 병원장(호흡기내과 교수)은 "50년 전 건립된 병원이라 병실이 협소하다. 스마트병원을 개원하면 입원환자 편의를 위해 병상 간 공간을 확보할 수 있을 것으로 기대한다"고 설명했다.윤 병원장은 "아직 확정하지 않았지만 수술실과 중환자실 확보를 준비하고 있다. 중증질환과 난치성 질환 중심의 상급종합병원 역할을 수행하기 위해 다양한 방안을 검토하고 있다"고 답변했다.한양대병원은 오는 30일 개원 50주년 '사랑의 실천으로 새로운 길을 향한 한양의 도전'을 주제로 학술대회를 비롯한 다양한 기념 행사를 준비하고 있다.윤호주 병원장은 "한양대병원은 국민 보건 향상과 의학발전을 위해 헌신해 온 50년의 역사와 전통을 자랑하는 의료기관"이라면서 "올해 도약의 100년을 원년으로 자연과 디지털이 어우러진 최첨단 스마트병원 신축으로 의료 혁신을 선도하고 연구중심병원을 향해 전진하겠다"고 강조했다. 

메디칼타임즈=이인복 기자국내 병원들이 글로벌 시장 공략을 위해 본격적으로 시동을 걸고 있다. 자신들의 노하우를 적극적으로 공유하며 진출의 발판을 마련하고 있는 것. 이러한 움직임의 중심에 서있는 한국의료수출협회도 본격적인 행보를 시작했다. 6개 병원의 성패 노하우가 가감없이 공유된 제1회 해외의료포럼이 첫걸음이다. 한국의료수출협회(회장 이왕준)는 중소기업중앙회에서 제1회 해외의료포럼을 개최하고 해외 진출 의료기관들의 노하우를 공유했다. 이번 포럼은 'Past, Ongoing and Emerging Global Hospital Market'을 주제로 분당서울대병원과 국제청심병원 등 해외에서 의료기관을 운영중이거나 진출을 꾀하고 있는 병원들의 생생한 노하우가 발표됐다. 우선 세종병원은 국내 처음으로 의료 브랜드와 기술 이전을 통한 해외 진출 사례를 소개했고 한림대의료원은 직접 진출이 아닌 KOICA와 협력을 통한 병원 설계와 인력 교육 등의 소프트웨어 수출에 대한 경험을 전달했다. 이어 분당서울대병원은 러시아와 협의중인 스마트병원 신축 사업의 개요를 강의했고 해외환자 유치에 선봉인 청심국제병원은 생생한 현지화 전략을 발표했다. 또한 길병원과 예 메디컬 그룹은 해외 진출 초기 중국과 몽골에서 겪은 시행 착오 사례들을 공개하며 이에 대한 대비책을 주문해 많은 호응을 받았다. 이경일 상해예치과 총경리는 "해외 진출시 진료에 대한 부분보다는 현지 마케팅과 주주간 갈등 등이 성패를 좌우하는 경우가 많다"며 "이에 대한 준비없이 막연한 기대감으로 해외에 진출한다면 이와 같은 시행착오를 반복하게 될 것"이라고 제언했다. 아울러 우리들병원은 현재 운영중인 4개 해외 우리들병원의 진출 실패 경험을 전하고 연락사무소, 진단센터, 치료센터, 직접진출로 이어지는 4단계 해외진출 전략을 공유했다. 이러한 생생한 정보들이 공유되면서 이날 포럼은 의료기관은 물론, 건설사, 의료기기 회사, 금융기관 등에서 100여명이 참석해 빈자리를 찾기 힘들었다. 이왕준 협회장은 "세계 제일의 IT기술과 의료의 융합, 여기에 한국인의 추진력과 리더십이 조화를 이루면서 한국의료가 국제적 경쟁력을 갖췄다"며 "이러한 의료혁신을 이룬 병원과 의료시스템을 발굴하고 브랜드로 만들어 해외시장을 공략할 것"이라고 말했다. 이어 그는 "매월 정기 포럼을 통해 병원 수출 정보가 집약되고 소통되는 네트워크를 구축할 것"이라며 "정부와 손잡고 상반기부터 전 세계를 대상으로 병원 수출 개척단을 파견할 것"이라고 밝혔다.